Acompañamos a dueños y directores de empresas medianas a pensar mejor su negocio, salir de la reacción constante y tomar decisiones con foco y perspectiva.
A medida que el negocio crece, el dueño queda cada vez más solo para decidir.
Hay equipo, hay actividad, hay problemas… pero falta un espacio real para pensar.
Decisiones importantes tomadas en soledad.
Poca distancia del día a día.
Urgencias que tapan lo importante.
Dudas que no se comparten.
El problema no es la falta de información.
Es la falta de perspectiva.
Un espacio para pensar el negocio con criterio.
La Mentoría Estratégica es un espacio de trabajo personalizado para dueños y directores que necesitan ordenar ideas, ganar foco y tomar mejores decisiones.
No es coaching motivacional.
No es consultoría operativa.
Es acompañamiento estratégico, con experiencia real de negocio y una mirada externa que desafía, ordena y aporta claridad.
Este servicio vive en la capa Dirección del White Elephant Growth Framework™.
Plan de trabajo
Desarrollo de un plan de acción con objetivos SMART y KPIs que guíen el rumbo del negocio.
Entregable
Estrategia con un flow de acciones anual con listas de objetivos y sus KPIs.
Plan de trabajo
Diagnóstico de la estrategia actual y acciones implementadas con este fin, análisis del público objetivo y su Buyer Persona, análisis de la competencia, mensajes, canales y propuesta de valor.
Entregable
Resultados del diagnóstico con detalle de la situación actual y oportunidades de mejora, junto al desarrollo del público objetivo, Buyer Persona, mensajes clave y propuesta de valor, acompañado de un plan de acción concreto para mejorar la retención de clientes.
Plan de trabajo
Diagnóstico de la situación actual (funnel de ventas, consumer journey, herramientas de venta para equipos comerciales y evaluación de skills de equipos de venta)
Entregable
Resultado del diagnóstico con detalle de la situación actual y oportunidades de mejora. Plan de acción de mejoras.Opcional: capacitaciones para equipos
Plan de trabajo
Scoring digital para evaluar nivel de madurez en digital de la compañía.
Entregable
Presentación de situación actual vs ideal, junto a plan acción y capacitaciones para aumentar la madurez digital.
Plan de trabajo
Diagnóstico de los procesos actuales y revisión de los objetivos + KPIs.
Entregable
Presentación de nuevos procesos y oportunidades de mejora, junto con corrección de objetivos (en caso de ser necesarios) y sus KPIs.
Plan de trabajo
Auditoría de las campañas actuales (audiencias, optimización, creatividad, etc) y relevamiento de los objetivos de las campañas y los objetivos de negocio.
Entregable
Resultados de la auditoría y lista de recomendaciones con oportunidades de mejora.
Plan de trabajo
Análisis y relevamiento de la información y sus fuentes, de los objetivos de negocios y KPIs correspondientes.
Entregable
Dashboard con los KPIs relevantes de negocio para la fácil y rápida visualización de la data para la toma de decisiones, con fuentes de data actualizables por el cliente a futuro.
Plan de trabajo
Análisis y relevamiento de estrategias, procesos y acciones que se utilizan para la retención y fidelización de clientes.
Entregable
Diagnóstico y análisis de la situación actual, junto a oportunidades de mejora y plan de acción.
Plan de trabajo
Análisis de la empresa y entorno competitivo, junto a la segmentación actual, mensajes claves y propuesta de valor.
Entregable
Nueva segmentación con desarrollo de mensajes clave para cada público.
Plan de trabajo
Análisis de la comunicación interna, sus mensajes, canales y públicos.
Entregable
Presentación del diagnóstico y plan de acción de comunicación interna.
• Dueños muy involucrados en la operación
• Empresas en crecimiento con mayor complejidad
• Decisiones estratégicas postergadas
• Sensación de estar siempre reaccionando
• Necesidad de una mirada externa con criterio
Si el negocio creció, pero las decisiones pesan cada vez más, este espacio es clave.
1. Contexto del negocio y del rol del dueño
2. Definición de objetivos y temas clave
3. Sesiones periódicas de análisis y reflexión
4. Clarificación de decisiones y prioridades
5. Seguimiento de acciones acordadas
Cada sesión tiene foco, profundidad y aplicación real.
Temas habituales
• Dirección del negocio
• Prioridades estratégicas
• Rol del dueño y delegación
• Decisiones complejas
• Alineación entre áreas
• Preparación para escalar
No hay agenda fija.
Hay foco en lo que hoy más impacta.
Incluye:
• Espacio confidencial y personalizado
• Mirada estratégica externa
• Experiencia real en empresas
• Desafío respetuoso y honesto
NO Incluye:
• Gestión del equipo
• Ejecución operativa
• Coaching emocional o motivacional
• Más claridad para decidir
• Menos ruido mental
• Mejores prioridades
• Mayor control del rumbo del negocio
• Un dueño más estratégico y menos reactivo
Decidir mejor cambia todo lo demás.
Si sentís que el crecimiento del negocio te exige mejores decisiones y más claridad, la mentoría estratégica puede marcar la diferencia.
Testimonios
"Gracias a su ayuda en la evaluación de nuestros procesos de ventas y la revisión de las mejores prácticas comerciales para el sector vitivinícola, hemos adquirido herramientas y acciones que incrementan nuestra visibilidad y nos permiten destacar en un mercado altamente competitivo y saturado."
"Santi realmente entiende los desafíos del negocio inmobiliario. Aportó claridad, procesos concretos y una mirada profesional desarrolló la estrategia de marketign y comunicación, mejorando la gestión de marketing, comercial, lo que nos permitió tomar decisiones con más visión."
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“Detectaron oportunidades en nuestros procesos comerciales, lo que nos permitió ser más eficientes y incrementar la tasa de fidelización y de cierre.”
“Con su análisis del negocio, nos permitió detectar oportunidades para hacer foco, lo que nos permitió obtener un crecimiento en ventas significativo.”
